Коммерческий банный комплекс общественного формата с инфинити бассейном на горнолыжном курорте
Задача: в течение 1 года запустить банный комплекс на горнолыжном курорте, предварительно обосновав его экономическую эффективность.
Исходные данные:
1) отсутствие утвержденной локации и понимания стоимости земельного участка, строительства сетей и дороги
2) размытый на старте источник финансирования
3) наличие объекта-аналога в другой локации
Предложенное решение:
1) концепция с вариантами локации на горнолыжном курорте, оценка объема инвестиций, рисков, оценка экономической эффективности проекта
2) маркетинговые исследования, анализ потенциала рынка, анализ конкурентной среды, формирование продукта и уникального торгового предложения
3) проектно-изыскательские работы 4) реализация и запуск.
Процесс реализации:
1) были проработаны несколько вариантов локации с учетом нюансов местности, уровня сложности строительства объекта, оценки объема инвестиций в инфраструктуру, транспортной и пешей доступности, все было собрано в единую презентацию для принятия заказчиком решения, процесс занял 2 месяца
2) были разработаны несколько вариантов финансовой модели с различными источниками финансирования, оценены риски, загрузка с учетом сезонности, выведены показатели экономической эффективности проекта
3) была разработана концепция коммерческого банного комплекса с учетом индивидуальных особенностей локации, уникальных преимуществ, за основу был взят объект-аналог
4) было разработано техническое задание на дальнейшее выполнение проектно-изыскательских работ
5) выполняется функция генподрядчика. На данный момент проект находится в стадии реализации.
Сложности и детали:
1) многоступенчатая структура принятия решений у заказчика - решено путем взаимодействия непосредственно с лицом принимающим решение и лицами влияющими на решение
2) отсутствие технического заказчика - решено путем привлечения инженеров из других структурных подразделений заказчика
3) сложная организационная структура заказчика - необходимость в налаживании огромного количества взаимодействий на разных уровнях, решено путем выстраивания грамотной оперативной коммуникации по принципу “единого окна” для заказчика
4) сжатые сроки - решается путем запуска всех возможных процессов параллельно
5) отсутствие исходно-разрешительной документации и правоустанавливающих документов на земельный участок - помощь заказчику в получении ИРД, а также в формировании ЗУ и получения разрешения на строительство, предложение нестандартных решений.
За счет опыта в реализации подобных проектов выстроен график реализации, мобилизованы необходимые ресурсы в рамках утвержденного объема инвестиций, выстроена работа со всеми подразделениями заказчика, налажена командная работа на выполнение поставленной задача.
Результат: запущен в реализацию проект с жестким дедлайном.
Задача: в течение 1 года запустить банный комплекс на горнолыжном курорте, предварительно обосновав его экономическую эффективность.
Исходные данные:
1) отсутствие утвержденной локации и понимания стоимости земельного участка, строительства сетей и дороги
2) размытый на старте источник финансирования
3) наличие объекта-аналога в другой локации
Предложенное решение:
1) концепция с вариантами локации на горнолыжном курорте, оценка объема инвестиций, рисков, оценка экономической эффективности проекта
2) маркетинговые исследования, анализ потенциала рынка, анализ конкурентной среды, формирование продукта и уникального торгового предложения
3) проектно-изыскательские работы 4) реализация и запуск.
Процесс реализации:
1) были проработаны несколько вариантов локации с учетом нюансов местности, уровня сложности строительства объекта, оценки объема инвестиций в инфраструктуру, транспортной и пешей доступности, все было собрано в единую презентацию для принятия заказчиком решения, процесс занял 2 месяца
2) были разработаны несколько вариантов финансовой модели с различными источниками финансирования, оценены риски, загрузка с учетом сезонности, выведены показатели экономической эффективности проекта
3) была разработана концепция коммерческого банного комплекса с учетом индивидуальных особенностей локации, уникальных преимуществ, за основу был взят объект-аналог
4) было разработано техническое задание на дальнейшее выполнение проектно-изыскательских работ
5) выполняется функция генподрядчика. На данный момент проект находится в стадии реализации.
Сложности и детали:
1) многоступенчатая структура принятия решений у заказчика - решено путем взаимодействия непосредственно с лицом принимающим решение и лицами влияющими на решение
2) отсутствие технического заказчика - решено путем привлечения инженеров из других структурных подразделений заказчика
3) сложная организационная структура заказчика - необходимость в налаживании огромного количества взаимодействий на разных уровнях, решено путем выстраивания грамотной оперативной коммуникации по принципу “единого окна” для заказчика
4) сжатые сроки - решается путем запуска всех возможных процессов параллельно
5) отсутствие исходно-разрешительной документации и правоустанавливающих документов на земельный участок - помощь заказчику в получении ИРД, а также в формировании ЗУ и получения разрешения на строительство, предложение нестандартных решений.
За счет опыта в реализации подобных проектов выстроен график реализации, мобилизованы необходимые ресурсы в рамках утвержденного объема инвестиций, выстроена работа со всеми подразделениями заказчика, налажена командная работа на выполнение поставленной задача.
Результат: запущен в реализацию проект с жестким дедлайном.
