HOME.WOOD.SPA

Поможем построить ваш банный бизнес c 0 и возьмём на себя управление

Наша компания осуществляет полный цикл работ, от формирования ТЗ на проектирование и 0 цикла работ, до запуска банного комплекса под веники

Мы поможем на каждом этапе создания вашего банного бизнеса

HOME. WOOD. SPA

Производим

Собственное сборочное производство модулей из CLT панелей

Управляем

Заберем на себя операционное управление банным комплексом за 30% от прибыли

Запускаем

Подбираем команду, обучаем, настраиваем бизнес-процессы, передаем работающую систему заказчику.

*Взрыв схема, при скролле начинает собираться в готовый обьект, либо запускается видео

Варианты готовых модулей для вашего бизнеса

Конструкция

Конструкция из SLT - это жесткий конструктив который мы можем перевозить на любые расстояния

Технология

Технология в отличии от каркасной - могут нести нагрузку еще 2-х таких же модулей сверху

Скорость

Скорость производства построек из SLT крайне высока. Панели приходят с завода по индивидуальному заказу в течении 2-3х недель,

Долговечность

Средний срок жизни 50 лет, в 2.5 раза больше чем у каркасных построек.

Модуль S

Габариты

Вместительность

Стоимость

22x15x10

6-8 чел.

от 1 000 000 руб.

*Изображение модуля

Модуль S

Габариты

Вместительность

Стоимость

22x15x10

6-8 чел.

от 1 000 000 руб.

*Изображение модуля

Модуль S

Габариты

Вместительность

Стоимость

22x15x10

6-8 чел.

от 1 000 000 руб.

*Изображение модуля

Модуль S

Габариты

Вместительность

Стоимость

22x15x10

6-8 чел.

от 1 000 000 руб.

*Изображение модуля

Модуль S

Габариты

Вместительность

Стоимость

22x15x10

6-8 чел.

от 1 000 000 руб.

*Изображение модуля

Модуль S

Габариты

Вместительность

Стоимость

22x15x10

6-8 чел.

от 1 000 000 руб.

*Изображение модуля

Модуль S

Габариты

Вместительность

Стоимость

22x15x10

6-8 чел.

от 1 000 000 руб.

*Изображение модуля

Модуль S

Модуль длиной 6м (по конструктиву СЛТ) с крыльцом- террасой с бокового фасада.

О модуле

Для установки в локацию с готовой гостиничной инфраструктурой рядом с пляжем или бассейном в качестве общественной парной при отсутствии больших свободных площадей

Планировка модуля

Функциональные зоны

Парная

Душевая

Массажный кабинет

Раздевалка

Внешний вид

Площадь внутренних помещений: 16,3 м2

Площадь внешних зон: 4,7 м2

Габаритные размеры: 7,3х3,5 (без учета фасадного решения и ступеней крыльца

Вместительность: 6-8 человек

Разместим наши модули
на генплане вашего объекта

Бесплатно и максимально корректно впишем наши решения на генеральный план вашего объекта и рассчитаем стоимость работ

*Здесь должно быть фото или видео с примером установки модуля на ген. план в 3Д

Учтем технические требования и ограничения участка

В течение 3-х дней и бесплатно

Покажем наглядно в 3д визуализации

Подготовим расчеты

FAQ - ответы на часто задаваемые вопросы

Остались вопросы?

*При скролле сайта сцена начинает вращение вокруг своей оси

Делимся опытом в нашем блоге по управлению банным бизнесом

Блог

Загородный отель в Подмосковье с банным комплексом
С сентября 2022 года по февраль 2024 года наша компания занималась управлением банным комплексом на в одном из загородных отелей Подмосковья.

Задача: собственником была поставлена задача навести порядок в банном комплексе на курорте, поднять уровень качества предоставляемых услуг, провести обучение персонала, наладить бизнес-процессы, увеличить выручку и прибыль банного комплекса.
Исходные данные: курорт под управлением управляющей компании, несколько разрозненных бань в разных концепциях, отсутствие прозрачности в учете, зарплатообразовании, зависимость от главного банщика.

Предложенное решение: было предложено начать с аудита, чтобы показать собственнику истинное положение дел в банном комплексе курорта и взять в полное управление банный комплекс курорта, объединив все бани в единую инфраструктуру и концепцию.

Процесс реализации: командой из 3-х человек была произведена проверка уровня персонала (знания, навыки) методом “тайного гостя”, а также путем собеседований, было проверено как организован рабочий процесс, как настроено списание расходных материалов, как начисляется заработная плата, как сформирован прайс на услуги, была проверена экономика аренды и процедур. По итогам аудита были приняты управленческие решения, переданы полномочия, разработана новая финансовая модель.

Сложности и детали: 1) саботаж персоналом изменений - преодолели за счет “авторитета в парной”, наши пар-матера показали уровень и объяснили, что наша цель научить банщиков быть настоящими профессионалами своего дела, дав возможности для развития и выхода на новый уровень дохода в том числе, также был заменен главный банщик 2) стыковка процессов с УК - преодолели за счет грамотно выстроенной коммуникации со всеми подразделениями УК 3) непрозрачность экономики банного комплекса - налажен четкий учет списания расходных материалов, изменена система мотивации персонала, поменяны поставщики, налажена система контроля расходов и управления нормой прибыли, отлажены процессы приема оплат от гостей 4) удаленность объекта - контроль осуществлялся постоянным присутствием одного из старших сотрудников нашей компании на объекте, удаленность накладывала и сложности и с поиском новых банщиков в итоге преодолели путем а) привлечения ранее уволенных по непонятным причинам б) обучением новых банщиков из числа персонала других подразделений курорта (массажисты и т.д.). 5) отсутствие стандартов качества оказания услуг - были разработаны и внедрены технологические карты, стандарты сервиса, чек-листы, введен жесткий контроль исполнения и проведены многочисленные обучения персонала по непосредственному выполнению процедур, общению с гостями, была внедрена спецодежда с фирменной символикой 6) отсутствие позиционирования и информации о банном комплексе - был сделан ребрендинг банного комплекса на курорте, проведена работа с отделом бронирования, отделом продаж, отделом маркетинга на предмет наличия информации у гостей о банном комплексе, прайсе, была отлажена коммуникация через администраторов, введены совместные с УК акции, новые точки контакта и продаж банных услуг на курорте, реконструирован сайт, пересобран прайс лист.

Результат: результатом стала полностью отлаженная система управления банным комплексом курорта в единой концепции, с едиными стандартами качества, обученный персонал, банщики начали не только парить, но и взаимодействовать с гостями, продавая услуги парения. Рост выручки в 2,5 раза по сравнению с предыдущими периодами. Услуги парения превысили в итоге аренду. Огромное количество дополнительных положительных отзывов от гостей. В итоге собственник получает стабильно растущую дополнительную прибыль и управляемый банный комплекс, как полноценную бизнес-единицу курорта.

Кейс управления

Банный санаторий общей площадью 3000м2

Задача: рассчитать сроки окупаемости проекта коммерческого банного комплекса с гостиницей и рестораном на основе объекта аналога и маркетинговых исследованиях потенциала локации.

Исходные данные:
1) данные по выручке, структуре затрат, прибыли объекта аналога
2) локация и ее особенности
3) разработанная концепция “банного санатория”

Предложенное решение:
1) концептуальное проектирование, которое дало понимание инвестору о том что из себя будет представлять объект, заложенные уникальные решения банных комплексов, которые применимы только в данной конкретной локации, а гостиница и ресторан - универсальные, которые можно построить в других локациях инвестора
2) анализ территории и глубинное маркетинговое исследование, оценка объема рынка, покупательской способности, конкурентной среды
3) финансовая модель, которая покажет срок возврата инвестиций, доходность капитала, в деталях покажет инвестору операционные доходы и расходы, а также чистую прибыль, отразит капитальные затраты и затраты необходимые на запуск проекта.

Процесс реализации:
1) была разработана концепция, в которой сформирован мастер-план всей территории, объемно-планировочные решения будущих строений с продуманной логистикой гостей, персонала, с функциональным зонированием с учетом всех ограничений земельного участка
2) были проведены исследования рынка услуг, произведена оценка потенциала, разработано уникальное торговое предложение, определены каналы продвижения сформирован портрет покупателя и как до него донести уникальное торговое предложение
3) была разработана полная финансовая модель с нескольких сценариях (пессимистичный, реалистичный, оптимистичный) с разными вариантами структуры инвестиций (собственные средства, собственные + заемные).

Сложности и детали:
1) поиск визуального образа занял 6 месяцев, но в итоге был найден, идеально отражающий задумку заказчика
2) нечеткое ТЗ, которое несколько раз уточнялось и менялось в процессе, мы помогали заказчику его конкретизировать путем плотного взаимодействия
3) работа в условиях большого количества неизвестных - были собраны данные по крупицам на основе имеющегося опыта, объекта-аналоги, конкурентов
4) несколько лиц принимающих решение, полярность мнений, пришлось учитывать все, предлагая экспертное свое мнение на основе пожеланий команды заказчика.

Результат:
1) цельная концепция проекта
2) финансовая модель многократно проверенная и максимально реалистичная
3) итоговая презентация для принятия инвестором решений (либо группой инвесторов, либо финансирующей организацией)
4) техническое задание для дальнейшего выполнения проектно-изыскательских работ
5) укрупненная смета капитальных затрат на строительство объекта
6) график реализации проекта
7) разработанный и упакованный законченный продукт
8) оценку эффективности заключение по целесообразности реализации инвестпроекта.

Итого заказчик получил полное, законченное, цельное инвестиционное предложение.

Кейс с расчетом окупаемости

Коммерческий банный комплекс общественного формата с инфинити бассейном на горнолыжном курорте

Задача: в течение 1 года запустить банный комплекс на горнолыжном курорте, предварительно обосновав его экономическую эффективность.

Исходные данные:
1) отсутствие утвержденной локации и понимания стоимости земельного участка, строительства сетей и дороги
2) размытый на старте источник финансирования
3) наличие объекта-аналога в другой локации

Предложенное решение:
1) концепция с вариантами локации на горнолыжном курорте, оценка объема инвестиций, рисков, оценка экономической эффективности проекта
2) маркетинговые исследования, анализ потенциала рынка, анализ конкурентной среды, формирование продукта и уникального торгового предложения
3) проектно-изыскательские работы 4) реализация и запуск.

Процесс реализации:
1) были проработаны несколько вариантов локации с учетом нюансов местности, уровня сложности строительства объекта, оценки объема инвестиций в инфраструктуру, транспортной и пешей доступности, все было собрано в единую презентацию для принятия заказчиком решения, процесс занял 2 месяца
2) были разработаны несколько вариантов финансовой модели с различными источниками финансирования, оценены риски, загрузка с учетом сезонности, выведены показатели экономической эффективности проекта
3) была разработана концепция коммерческого банного комплекса с учетом индивидуальных особенностей локации, уникальных преимуществ, за основу был взят объект-аналог
4) было разработано техническое задание на дальнейшее выполнение проектно-изыскательских работ
5) выполняется функция генподрядчика. На данный момент проект находится в стадии реализации.

Сложности и детали:
1) многоступенчатая структура принятия решений у заказчика - решено путем взаимодействия непосредственно с лицом принимающим решение и лицами влияющими на решение
2) отсутствие технического заказчика - решено путем привлечения инженеров из других структурных подразделений заказчика
3) сложная организационная структура заказчика - необходимость в налаживании огромного количества взаимодействий на разных уровнях, решено путем выстраивания грамотной оперативной коммуникации по принципу “единого окна” для заказчика
4) сжатые сроки - решается путем запуска всех возможных процессов параллельно
5) отсутствие исходно-разрешительной документации и правоустанавливающих документов на земельный участок - помощь заказчику в получении ИРД, а также в формировании ЗУ и получения разрешения на строительство, предложение нестандартных решений.
За счет опыта в реализации подобных проектов выстроен график реализации, мобилизованы необходимые ресурсы в рамках утвержденного объема инвестиций, выстроена работа со всеми подразделениями заказчика, налажена командная работа на выполнение поставленной задача.

Результат: запущен в реализацию проект с жестким дедлайном.

Кейс с инвест-проектом

Наш телеграмм канал

Здесь мы размещаем больше полезной и интересной информации про банный бизнес, строительство и многое другое. Подпишись, чтобы не потерять

Перейти

Получить в телеграмм

С ответами на все интересующие вас вопросы

Получите консультацию с нашим менеджером